每個人都有目標，每個單位也都有工作目標，工作目標既可以協調大家的行動，增強工作的主動性，同時，目標本身又有較強的約束和督促作用，所以目標對工作既有指導作用，又有推動作用。我們如何制定工作目標，又如何來實現工作目標，3月31日上午，管理人員素質能力提升培訓班“如何做好目標管理”課程開班，自治區黨校教授董儉堂從目標的由來、目標概念與特點、目標管理的基本過程等進行了詳細講解。

　　在下午的分組討論中，結合崗位談一談在制定工作目標、實現工作目標中存在的問題和對策，整理歸納出以下六個問題及其解決方法。

　　一、如何合理的制定目標

　　1、目標在制定時不能盲目，要切合實際，不能過低也不能過高，制定的太低太容易實現，沒有挑戰性，對工作的發展沒有意義，目標太高，如空中樓閣、遙不可及同樣沒有實際意義。2、不論是組織還是個人，都要從自身實際出發，根據自己的能力及實際工作環境制定目標，在能力的范圍內可以適當的提高一點對工作的期望值和目標值，讓自己或團隊稍微有一些壓力，努努力可以達到的目標便是可行的，既鍛煉了自己的能力又向前推進了工作。

　　二、如何有效的分解目標

　　1、團隊或組織的目標確定后，組織內的領導不可事無巨細、親力親為，應恰當的運用管理學的知識去將目標任務逐級分解，讓大家壓力共擔;2、目標制定后，需要建立一套完善的目標考核體系，用考核的手段督促大家共同努力完成目標;3、目標制定后，大家根據個人的情況發揮個人的專長，為了共同的目標奮斗;4、團隊內個人的目標制定時，必須與部門的目標保持一致，這樣員工的小目標完成了，團隊的大目標自然就完成了。

　　三、如何高效的達成目標

　　1、目標的制定必須貼切，以自身為出發點，一旦確認了目標，所有的工作都要以目標為導向，制定具體的工作計劃并根據計劃排除外在的干擾性因素;2、要敢于堅定自己的信心，分階段的實現自己的小目標，逐漸向終極目標邁進，不能感覺有難度就退縮，就隨意的調整工作目標要敢于堅持目標，對目標相斥或者不相關的因素要敢于說“不”;3、設立合適的時間節點，用時間節點控制目標的進度，從而高效的推進工作，盡早的達成工作目標。4、在目標實現過程中，對于按計劃實現確實有困難的目標，根據實際情況予以調整，并及時在團隊內予以明確。

　　四、缺乏監督檢查的有效機制

　　1、沒有形成一個目標管理體系的閉環，制定計劃、執行、實施、檢查、反饋、評價的完整的目標體系;2、要在實踐中進一步修訂補充和完善計劃，經正式通過和批準后，要堅決貫徹執行;3、根據工作任務的需要，確立負責人，并組織人員按計劃實施，對目標的完成情況，要設定期限，定期檢查，檢查依據就是事先確定的目標。

　　五、欠缺激發員工完成工作目標的熱情和積極性

　　1、實行目標管理后，有了一套完整的目標考核體系，如此便能根據員工對企業貢獻大小如實對個人工作質量進行核定，這樣組織目標與個人目標就能更密切的結合在一起;2、在目標管理的實施和評價過程中，各級管理者要努力為下屬完成目標創造條件，相信下屬對自己所承諾的目標能夠發揮主動性和創造力，而不要過多的干預他們的工作;3、企業與員工之間既為利益共同體，也能更好的增強員工在工作中的滿足感，在企業中的存在感。

　　六、怎樣做一個有目標感的人

　　1、豐富的知識、經驗的累計、合適的方法，三者有效的結合才能提高自己的能力;2、根據個人定位，制定切實可行、可實施的小目標，完成后，最后再制定一個長期遠大的目標;3、了解工作，了解目標，根據大的目標做好分解，分解成小目標，將組織目標與個人目標密切的結合在一起;4、在實施工作目標時要能夠自我控制，定期檢查完成情況，對過去進行總結，并進行自我批評、不斷提高自己;5、要有愛崗敬業的心態，珍惜工作機會，明白為什么工作，為了誰工作，要有上進心，加強自律性。