非常感謝集團公司給我提供的這次學習機會，這是一種全新的學習模式：老師集中授課、學員分組討論;然后自學、完成作業。因為學員來自不同的崗位，大家所從事的工作和站的角度不同，通過討論與交流，可以傾聽到各個崗位不同的聲音，受益匪淺，這將對我以后工作的開展以及個人能力的提升得到很大的幫助。隨著社會的進步和企業的發展壯大，企業越來越看重人才，只有通過不斷的學習來充實自己，才能跟上企業發展的步伐。此次學習的內容是組織執行力提升的研究，借此機會和大家共同分享學習體會。

　　所謂執行力，就是一個部門或個人，圍繞戰略目標，在一定的體系規章或程序下，有組織、有計劃地通過各種方法技能，快速而高效地轉化為結果的能力與手段，是中層管理者必須具備的條件。可我們國家卻是一個缺乏執行力的國家，對于企業而言，執行力不強也是很多中層管理者的一個硬傷。為什么我們執行力不足，結合老師的講解和我自己的總結，我認為原因有以下幾點：

　　1、制度執行意識不強。盡管集團公司每年都花費人力和財力在不斷地完善各種規章制度，去年年底各相關部門又進行了制度宣貫，可執行起來效果并不是很好。究其原因，盡管有相關的制度為執行作支撐，但在實際執行中則是目標種種，策略多多，導致抓落實的自覺性和主動性不夠，“好人主義”、“形式主義”思想嚴重。

　　2、中國式管理的軟肋。以明哲保身為根本理念，講求兼顧并重，和諧為重。

　　3、反思我們中國人對執行力的態度是：對執行力偏差沒有概念，也沒有要求，是有“選擇”的執行。

　　下面我結合自己的工作實踐談談在執行方面存在的問題和解決的辦法：

　　1、企業員工對本企業的規章制度不能有效執行。這種情況存在的原因是：制度本身不合理或宣傳不到位，缺少針對性、可行性，監督和考核機制不痛不癢或流于形式。解決辦法：制度的建立是為了規范和約束人們的行為，為企業的執行力提供保障，那就必須打破“人管人”的框架，而以制度管理來明確“責、權、利”。

　　2、部分員工對分配給自己的工作不認真完成，履職不到位，落實不到位。存在原因：沒有相應的獎罰機制，時間久了會產生“干好了固然好，干不好也沒什么大不了，也不會對我怎么樣”的錯誤思想。解決辦法：制定有效的獎罰機制，并嚴格執行。在執行前，要讓員工明白：任務完成了，他們會得到什么好處，如金錢、榮譽、表揚、升職等;同樣在執行前，要讓員工明白，執行不好自己將失去什么。

　　3、不注意細節，工作馬虎，應付上級，出現問題推卸責任，不擔當，敬業精神和責任心較差。存在原因：沒有充分認識自己扮演的角色和應擔負的重任，不明白“為什么干”?“負什么責”?“怎樣按要求去執行”?解決辦法：加強員工綜合素質的培養，包括心理、文化、業務知識等，樹立“嚴、細、實”的工作作風，細化管理，落實責任，嚴格考核機制，做好追蹤與檢查。

　　總之，學習了執行力，在以后的工作中，我會盡量做到：日日事，日日畢，日日思。學會總結分析，總結是提高的最好手段。細節決定成敗。不斷學習，努力提升自己處理各種事情的能力。