在新的一年工作伊始，集團公司為提高強化中堅力量工作能力，組織舉辦了一屆為期四個月的培訓班，我很榮幸能參加此次培訓。我們的第一堂培訓課程就是關于執行力的培訓，通過兩個多小時學習，老師講到執行力就是按時、按質、按量完成工作的能力，簡潔明確的詮釋，但是，看似簡單的解釋，要想做好卻是要付出努力，不斷完善自我，才能向做好執行力更邁進一步，下面就參加培訓后說說自己的體會。

　　執行力老師從兩方面入手為我們講解，一個是個人角度另一個是組織的角度;從組織角度出發，是要建立完善的制度、系統、有效的績效、全員參與建立一個平臺，但是，通過學習后，我覺得平臺搭建好后還需要組成組織的個人去執行，去繼續完善這個平臺，所以，我會更多從個人角度出發來談談執行力。

　　不患無位而患何以立，對于個人來說，執行力是由知識、技能、心態合成的，是一個有機合體。一個人執行力的減弱也取決于兩點個人能力和工作態度;首先，個人能力中不可或缺的就是知識和技能，課上講到做好當下工作兩個變量：知與行，這其中的知就是由知識、技能、經驗常識來構成，知識的海洋是無邊的，活到老能學到老，我們不能讓知識去主導我們，我們要成為使用知識的人，以我們的實際工作出發，加快知識更新，優化知識結構不斷豐富和做好與本職工作有關的知識儲備，當我們豐富了自己的知識技能與經驗常識才能更好的解決工作中的問題;接下來我們的心態也很重要，當我們具備了一定知識和技能，做什么事，能做的怎么樣，還是由我們的內心對這個事物的認同程度決定的，其實這也就是我們的工作態度;做事之前，首先要有一個好的心態，老師講的五則心態很喜歡：處難處之事愈宜寬、處難處之人愈宜厚、處至急之事愈宜緩、處至大之事愈宜平、處疑難之際愈宜無意。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好，自己最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。所以，任何事情先從自己身上找原因，客觀環境無法改變，提高執行力，先改變自己。

　　當我們的個人執行力形成的時候，我們可以開始一個“共贏”，把從競爭變為競合，把自身的能力轉化為別人的能力，作為企業中堅力量我們在工作當中，我們可以嘗試做一個“教練員”的角色，不需要什么都幫同事或下屬去做，而是對其進行傳、幫、帶，傳授知識、公司精神、工作流程、工作標準或部門準則、職業道德等等，用誠心正己化人、用恒心堅持感人、用決心真誠待人與同事達成一致，掃清執行障礙。不斷提高同事的能力和素質，培養溝通氣氛，營造執行的良好氛圍。

　　當我們大多數同事都有較好的個人執行力時，就像課中所講要想一個組織有執行力，光有個人執行力是不行的，個人執行力是一種能力，不是一種結果，在組織中，個人能力沒有平臺去實施的話，是不能讓組織產生好的結果的。所以，組織必須有一個能讓個人執行力得以實施的平臺，個人執行力才能化為組織執行力。這時候我們才能通過公司為我們搭建管理體系，去將我們的個人能力轉化為企業的執行力。

　　所以，通過培訓我認為，改變公司的執行力，還是要不斷提高我們公司員工的能力和素質，從而落實公司的內控制度，一定會對公司的執行力有所提高和改變。