這一周董老師講了團隊精神這一課題，學習后使我對團隊精神有了進一步的了解，現在與大家一起分享如何塑造團體精神。

　　團隊精神，是一種集體意思，團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作、同舟共濟、利益共享、責任共擔的一種意識，是一個現代企業不可或缺的精神靈魂，團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。

　　團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮斗。我認為團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手：

　　一、團隊精神要有統一目標

　　目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的標尺。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人、調動人的積極性。使全員樹立正確的團隊意識、大局意識、責任意識、服務意識。

　　二、團隊精神要建立科學的管理制度

　　制度建設是團隊精神的有力體現和保障，管理工作使人們的行為制度化、規范化、程序化。好的團隊都應該有健全完善的制度規范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。

　　我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。

　　三、團隊精神要建立有效的溝通機制

　　有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，因此，必須建立良好的溝通機制，員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，以增強團隊凝聚力，減少"內耗"。領導要有胸懷，要容人、容事、容言，要與下屬保持經常性的溝通，統一思想，達成共識。

　　四、團隊精神要有團結協作

　　團結出戰斗力，團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟。在工作中，要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。如果在工作中能與同事、領導形成和諧的信賴關系，搞好與其他單位的協作配合，就能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。

　　五、團隊精神要強化激勵，形成利益共同體

　　激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

　　只要我們在團隊中充分發揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業績。