2018年5月6日聆聽了董儉堂老師講的第七堂課“華為創(chuàng)新之路驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路的啟示”，經(jīng)過這堂課的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，也學(xué)到了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新，以及在創(chuàng)新過程中會(huì)遇到的阻力和危機(jī)。

　　所謂創(chuàng)新就是要適應(yīng)國內(nèi)外形勢變化，讓科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新成為新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力。要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　一、從企業(yè)本身來說，產(chǎn)品本身所受制約較大，就要更加注重的是服務(wù)的提升，品牌的影響力：1.注重員工自身形象和態(tài)度的培養(yǎng)，員工的言行舉止代表了企業(yè)的形象，必須要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范服務(wù)，提升服務(wù)水平;2.員工要養(yǎng)成服務(wù)的習(xí)慣，定期考核員工的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)意識(shí);3. 要培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒，端正服務(wù)態(tài)度使服務(wù)盡善盡美。通過員工服務(wù)意識(shí)的提升樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。

　　二、企業(yè)進(jìn)步主要依靠科技創(chuàng)新，讓科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向：企業(yè)要進(jìn)步就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，企業(yè)要加強(qiáng)員工的科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重人才引進(jìn)，增進(jìn)智能化應(yīng)用，作為企業(yè)的員工我們要加強(qiáng)自身的科學(xué)知識(shí)應(yīng)用，增進(jìn)人機(jī)互通的技巧。企業(yè)要敢于嘗試新的科學(xué)技術(shù)帶來的發(fā)展契機(jī)，在嘗試中找尋適合企業(yè)的發(fā)展之路，通過好的科學(xué)技術(shù)，讓企業(yè)找到可持續(xù)發(fā)展方向。

　　三、企業(yè)的創(chuàng)新是為了企業(yè)更好的發(fā)展，在創(chuàng)新的道路上要避免盲目創(chuàng)新和為了創(chuàng)新而創(chuàng)新所造成的危害：企業(yè)是不是需要?jiǎng)?chuàng)新不能一概而論，但有一點(diǎn)是肯定的，那就是不能盲目創(chuàng)新，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盈利，當(dāng)一個(gè)集體只為了畸形的創(chuàng)新來博取眼球，博取關(guān)注，拋棄的是追求發(fā)展，追求精致時(shí)，這便是一種沉淪。尤其是盲目創(chuàng)新，甚至?xí)�帶來一場脫胎換骨的革命或要命，這種創(chuàng)新成本包括人力成本、資金成本和各種不易衡量的間接成本，有時(shí)候甚至短期內(nèi)都無法估量，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中要要把握發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展素質(zhì)的要素來擬定企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模，嘗試新的科技成果。

　　創(chuàng)新既增加了社會(huì)的可變性，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新既給社會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，又可推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。我們不能因創(chuàng)新不利的一面而因噎廢食，而因正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新帶來的積極作用，盡最大努力抑制其消極影響，應(yīng)積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，各種模式的創(chuàng)新，使我們的企業(yè)發(fā)展的更強(qiáng)更快，社會(huì)發(fā)展的更加和諧。