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現代管理的思維導向管理學習體會——包瑞

  發表時間:2018年05月23日  點擊數:12395 次

  5月19日,通過董儉堂教授關于《現代管理的思維導向》的課程學習,使我懂得了正確思維能力的重要性,在今天這樣一個急劇變化的時代,每一個行業的認知都在迅速更新迭代,跨界也越來越普遍。誰能掌握正確思維能力,誰就能持續的保持競爭力。下面我想如何在實際工作中運用好辯證思維談談自己的體會:

  一、要有預見性,要有全局觀、整體觀。首先,要有明確的工作目的。每個人的工作職責、崗位職責,每一個崗位都會有明確的規定。營業所從抄表、外勤、收費、開票各崗位工作環環相扣,緊密聯系, 順暢工作流程只有把各崗位工作流程統一標準化,這樣日常的工作才能得以有條不紊地開展,讓工作執行成為一種習慣。工作一旦有了具體的目標和標準,員工的工作動力才能得到最大發揮,同時能有效杜絕工作內容交叉和工作責任不清情況的發生。標準的工作流程,明確的規定各個崗位的工作內容和職責所在,讓每一位員工都能清晰認清自己的崗位職責,從而促進工作任務的完成,有效地提高工作效率和執行力。。

  二、要善于區分輕重緩急。區分輕重緩急,就是要善于抓住主要矛盾、善于把握工作中的重點。哪些需要先做,哪些需要后做,一切工作都要以目標為導向,制定具體的工作計劃,統一工作標準,減少重復性與浪費性的工作,提高工作效率。可以根據具體事情的發展變化進度而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的,可以以此為依據,合理安排、分清主次,緊急且重要的首先處理,接下來處理的是重要不緊急的,做到日事日畢。

  三、要有洞察力,把握問題的癥結。對待問題,要辯證地思考問題,就是用聯系的、發展的、全面的觀點,特別是用對立統一的觀點看問題。 從對立 中把握同一,從同一中把握對立。反者道之動“換位思考”,以提出解決問題的新思路。堅持唯物辯證法的“重點論”。堅持“兩點論”是為了從“兩點”中抓住關鍵、找出重點。只有善于從“兩點”中把握“重點”,才能分清事物的輕重緩急,洞察事物的發展規律,找出解決問題的基本路徑。實踐活動由主體和客體構成,是主客體之間的相互作用過程。在處理問題時,更需要從各種對立的意見中,從各種對立的矛盾關系中,進行更高的綜合,提出更高綜合的政策和方針。

  總之,要想在工作中運用好辯證思維,要具有全局的眼光,找準目標。正確的、合理的目標,嚴密可行的工作計劃,是判斷矛盾的主要與否、矛盾方面的主要與否的核心標準。再就是必須有實事求是的態度,這是唯物主義者的基本要求。離開這一態度,就不能夠準確地判別問題之所在,也不能正確衡量解決問題的難易程度。以上是我的學習體會,如果不足之處,請大家指正。

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