黨建引領方向 文化凝聚力量

寧夏六盤山水務有限公司

寧夏六盤山水務有限公司擔負著固原市城鄉群眾的生活、生產供水任務，公司緊緊抓住國有企業的“根”和“魂”，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，圍繞國有企業的光榮傳統和獨特優勢，積極開展各項工作。特別是自2011年推行水務一體化以來，公司在水投集團黨委統一領導下，企業文化建設為公司改革發展提供強大的精神動力和文化支撐，保持著企業競爭優勢，努力實現“打造一流的現代水務企業”的企業愿景。

一、堅持黨建引領，推進“三化” 建設

公司黨組織與企業同時誕生，幾十年來與企業同呼吸共命運，公司的發展壯大離不開黨組織發揮向心力和凝聚力的重要作用。公司黨委始終堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，以黨建為統領，通過以上率下、層層傳導，創新企業文化發展。一是信息化建設傳遞黨的聲音。公司主動適應新常態下信息化帶來的機遇和挑戰，結合企業黨建實際，充分運用現代網絡技術，借助于QQ群、微信、移動短信平臺、公司內網等各種網絡信息媒介，有針對性地開展黨員教育、黨員管理和黨員服務工作，以滿足黨員之間不同層次、不同領域、不同行業的個性化需求。與此同時，公司黨建信息化陣地建設注重突出方便、實用和有效，讓每一名企業黨員都能懂、會用，成為實實在在的宣傳教育陣地和互動服務平臺。通過信息化建設，傳遞黨的聲音，讓企業各行業、各領域黨員都能參與到黨組織生活中來，從而不斷增強黨員歸屬感和身份意識。二是規范化建設推動基層執行力。公司立足于結構嚴謹、配置合理、發揮作用原則，從公司總部到各部門、基層管理所（泵站）三個層面，著力打造縱向到底、橫向到變邊、覆蓋全面的黨組織體系，建立了6個支部。各級黨組織在規范標準的組織架構下，緊密結合企業生產實際和經營需要，有針對性的開展工作，確保了黨的路線方針政策和企業戰略、生產經營目標得到貫徹執行。同時，通過嚴肅黨內政治生活，嚴格執行三會一課、民主生活會會、雙重組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，認真做好黨員組織關系集中排查、基層黨組織按期換屆專項檢查、黨費收繳工作專項檢查、抓黨建促脫貧攻堅、發展黨員、嚴格黨員教育管理等重點工作，建立健全企業基層黨組織臺賬，注重發現收集6個黨支部工作經驗，提煉形成符合公司實際情況的黨建方式方法經驗推廣，持續加強公司建規范化建設。三是制度化建設打造合格黨員隊伍。結合企業實際，我們公司對黨建工作制度進行梳理，擬定《黨建工作規范化手冊》，建立健全黨委會議事規則、黨委中心組學習制度、黨務公開制度、民主生活會和組織生活會制度、民主評議黨員制度、“三會一課”制度等在內的各項黨建工作制度等17項，公司各級黨組織有了統一的工作標準和工作程序，形成原則問題靠制度、職責問題按劃分、簡單問題遵程序、復雜問題遵循流程的制度保障，有效促進組織生活的常態化、規范化、實效性，為打造企業合格黨員隊伍提供了制度可查，標準可依、措施可循、目標可追、指標可考的制度保障。

二、堅持以人為本，做好“三心”服務

我們公司始終重視企業員工工作，通過員工隊伍建設促進企業文化建設，使員工健康成長納入企業發展軌道，最大程度地激發企業員工活力，推動員工和企業同發展共成長。一是熱心服務青年員工。公司對青年員工的重視與培養始終是步調一致、心系一處。定期組織青年員工開展有益于身心健康的活動，關心青年員工生活，凝聚青年力量，與青年員工交心談心，了解青年員工思想狀況，幫助青年員工落實和解決實際問題。譬如堅持青年員工先入職培訓再到崗位多層次培養，根據不同崗位青年人才發展狀況，開展拜師學藝等活動，使其盡快成長為公司業務骨干；適時引導青年員工思想，發出青年群體的好聲音，成立“青年讀書會”，增強了公司青年思想工作的時代性、針對性和有效性；組織開展了登山、野外拓展訓練等多項聯誼活動，增強了員工的凝聚力；組織開展為公司改革發展提合理化建議活動，將企業發展與青年群體干事創業緊密結合起來；成立“青年志愿者”服務隊伍，開展扶貧和義務植樹等有意義的活動，充分調動青年員工積極性等。這些針對青年員工的服務舉措，進一步增進青年員工對公司文化認同。二是耐心服務退休職工。離退休干部職工是黨和國家的財富，雖然從企業崗位上退了下來，但還是非常關心國家大事，非常關注企業的發展。我們公司對公司退休老同志信息建立檔案。一方面，按照“一季度一活動”，組織退休老同志活動，定期舉辦健康知識、培養業余愛好講座。如：每年組織退休職工到基層單位開展調研活動，為企業發展獻計獻策發揮余熱的同時加強退休黨員的思想教育，鼓勵他們發揮帶頭作用，提高全體職工思想素質水平；另一方面，利用元宵、中秋、重陽等節日時機，慰問退休職工，開展豐富多彩的節日活動，激發退休職工的參與積極性，豐富退休職工的精神文化生活，使退休職工老有所樂。最大程度的給予退休職工關愛和幫助，保障其日常生活質量，讓子女放心，促進了家庭和諧，有效提高了退休職工的生活幸福指數。三是用心服務職工群眾。公司始終從企業職工實際需求出發，從解決企業職工最關心、最直接、最現實的問題入手，實實在在為廣大職工做好事、辦實事、解難事，實現職工與企業“共同發展、共享成果”的和諧氛圍。群眾路線教育實踐活動以來，一批職工群眾關切的突出問題，如解決工資調增、出行難等問題都得到了較好解決。同時，企業工會牽頭，改善了層泵站職工住宿及辦公條件，成立了“職工之家”、“職工書屋”等設施，積極推動全員健身活動，為員工開展各類文體活動提供場地和必要經費支持。組織開展公司羽毛球賽、籃球賽、文化藝術節暨書畫攝影展、羽毛球培訓、攝影培訓、赴紅色基地參觀學習活動等，進一步凝聚員工活力，增強員工歸屬感。

三、堅持文化強企，突出“三個重點”

“六盤山水務文化”的建設與傳播主要是共同打造明確企業的目標愿景，增強企業凝聚力。其倡導市場導向、業績導向的價值理念，倡導勇于創新、爭創一流的企業精神，倡導忠誠、敬業、專業、廉潔的職業品格，倡導簡單、真誠、友善、互助的人際關系，踐行“和諧、務實、創新、發展”的優良企業精神，即“四個倡導”和“一個目標”形成了全體六盤山水務人統一思想、規范行為的基準。在日常行為中，六盤山水務抓住“三個重點”，不斷夯實文化強企戰略。一是突出典型引路，激發企業發展正能量。六盤山水務始終凝聚企業改革發展中的正能量，強化正面引導，將價值理念人格化、故事化、標桿化，使員工在耳濡目染中感受榜樣的力量，帶動并激勵全體職工向先進看齊。評選公司工會系統內堅持原則、秉公辦事，能夠維護職工合法權益，為廣大職工說話辦事，贏得廣大職工好評的工會積極分子；通過“員工評、評員工”評選出年度先進個人和集體，激勵全體企業員工在企業改革發展中貢獻力量；每年評選一次“優秀共產黨員”，激勵全體黨員干部凝心聚力、攻堅克難。二是突出精神文明創建，塑造良好企風。自2008年以來，公司先后獲得市、自治區、國家“青年文明號”，“工人先鋒號”等多項榮譽,公司總理楊國雄、黨委書記張曉林等先后獲得固原市“五一勞動者”、“全區優秀黨務工作者”等殊榮。三是突出幫扶脫貧，履行國企社會責任。積極響應中央、區、固原市及集團公司號召，強力推動“精準扶貧”工作，派駐公司扶貧工作隊進駐隆德縣楊河鄉楊河村開展失獨家庭救助、貧困戶走訪慰問、留守兒童助學等幫扶工作，切實履行社會責任，獲得社會廣泛贊譽。同時，認真做好企業系統內困難職工幫扶工作。近3年來，累計摸底建檔困難職工50余人次，爭取到上級部門下撥各類幫扶專項資金約10余萬元，為困難職工群眾解決了一些生活上的實際困難，獲得職工群眾好評。

六盤山水務公司在集團公司黨委的領導下推動企業文化建設，使全體員工始終步調一致、團結同心，在企業改革發展中勇于面對風險挑戰，頂住壓力，保持平穩發展的態勢，實現了3年盈利的目標。面對新常態、新任務、新目標，我們更加深刻地認識到，以堅持黨的領導，加強黨的建設，走出一條具有六盤山水務特色的文化強企之路，為固原脫貧攻堅及社會穩定作出新的貢獻。